Les 5 Agir chinois — Jean-Luc Dony

En 2002, je dirigeais une organisation de plus de 15 000 collaborateurs.
Nous parlions d'innovation. Nous voulions accélérer. Structurer. Dynamiser.

Et pourtant… quelque chose résistait.
Les idées existaient. Les talents aussi.
Mais l'énergie collective ne circulait pas.

C'est à ce moment-là que j'ai découvert la pensée des 5 Agir chinois.
Et que j'ai rencontré Olivier Bérut, auteur de L'entreprise en 5 Agir, intervenant notamment au sein de l'Association pour le progrès du management (APM).

Je ne cherchais pas une méthode de plus.
Je cherchais une lecture plus fine du vivant dans l'entreprise.

Ce que j'ai trouvé, c'est un modèle systémique d'une puissance étonnante.

Une lecture dynamique du vivant

Les 5 Agir ne classent pas les personnes.
Ils décrivent des dynamiques.

Le Bois.
Le Feu.
La Terre.
Le Métal.
L'Eau.

Cinq forces en mouvement permanent.
Cinq énergies présentes dans toute organisation, toute équipe, toute personne.

Le Bois est l'élan. L'initiative. L'audace d'ouvrir un nouveau cycle.
Le Feu est la vision. La capacité à fédérer et à donner du sens.
La Terre est la cohésion. Le lien. La stabilisation.
Le Métal est la rigueur. Le tri. La décision structurante.
L'Eau est la profondeur. La mémoire. La capacité à durer.

Ce modèle m'a frappé par sa simplicité… et par sa justesse.

Dans notre groupe, nous avions du Bois — des idées, de l'envie.
Mais le Métal ne tranchait pas assez.
La Terre était fragilisée.
Et le Feu manquait de clarté.

Ce n'était pas un problème de compétences.
C'était un problème d'équilibre des dynamiques.

Une intelligence des cycles

La force des 5 Agir, c'est qu'ils ne décrivent pas seulement des qualités.
Ils décrivent des relations.

Le Bois nourrit le Feu.
Le Feu crée la Terre.
La Terre engendre le Métal.
Le Métal enrichit l'Eau.
L'Eau alimente le Bois.

Et inversement, chaque énergie régule une autre.
Sans régulation, l'élan devient agitation.
La vision devient exaltation.
La rigueur devient rigidité.
La prudence devient inertie.

Ce modèle m'a appris une chose essentielle :
dans une organisation, le déséquilibre est rarement là où l'on croit.

On pense qu'il faut plus d'action.
Alors qu'il faut parfois plus de vision.
Ou plus de structure.
Ou plus d'écoute.

Un outil pour clarifier et décider

Concrètement, les 5 Agir m'ont permis de :

poser des diagnostics rapides sur des équipes
comprendre pourquoi certains projets patinaient
identifier l'énergie manquante
structurer l'innovation sans la brider
décider avec plus de discernement

Et surtout :
redonner à chaque fonction sa noblesse et sa juste place.

Dans un comité de direction, on voit immédiatement qui porte le Bois.
Qui incarne le Feu.
Qui sécurise la Terre.
Qui structure avec le Métal.
Qui garde la profondeur de l'Eau.

Ce n'est pas un test de personnalité.
C'est une cartographie des dynamiques en présence.

Une rencontre décisive

Travailler avec Olivier Bérut à cette époque a été déterminant.
Son regard, nourri à la fois par la pensée chinoise et les sciences de la complexité, m'a ouvert un autre angle de lecture.

Ce modèle millénaire est d'une modernité stupéfiante.
Il parle d'innovation, de gouvernance, de coopération, d'énergie collective.
Il parle de leadership vivant.

Il ne fige rien.
Il met en mouvement.

Pourquoi je continue à l'utiliser aujourd'hui

Vingt ans plus tard, je l'utilise toujours.
Avec des dirigeants.
Avec des équipes.
Avec des entrepreneurs.

Parce que le monde change vite.
Et que pour décider juste, il faut voir plus large.

Les 5 Agir permettent :

d'éclairer les tensions invisibles
d'accélérer les décisions
d'aligner vision et action
de créer de la valeur durable

Ils aident à trouver l'équilibre entre :

l'élan du Bois pour innover
la clarté du Feu pour mobiliser
la stabilité de la Terre pour ancrer
la rigueur du Métal pour structurer
la sagesse de l'Eau pour durer

Ce n'est pas une méthode.
C'est une grille de lecture du vivant.

Et quand on commence à regarder une organisation à travers ces cinq dynamiques,
on ne revient plus en arrière.

Parce qu'on voit autrement.
Et quand on voit autrement…
on décide mieux.